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                                                  AG环亚娱乐大品牌安全保障_2017企业衰亡名单!

                                                  日期:2018-02-05 20:41:22编辑作者:AG环亚娱乐大品牌安全保障

                                                    来历:GPLP(ID:gplpcn),作者:Tony

                                                    昨天还牛逼哄哄的创业公司,本日说死就死。

                                                    年度呈现词最高的企业:乐视

                                                    一年之间,天上地下,乐视及贾跃亭一年的感觉颇深。创业有风险,乐视及贾跃亭就是最好的样板。

                                                    2016年,乐视照旧一家600多亿元市值上市公司,全部成员热火朝天的打造乐视生态,为空想“窒息”。但2016年年底的资金链题目,成为落下的第一块多米诺骨牌,随后乐视便开启了崩塌之路。

                                                    这一危急将乐视体育、乐视网等乐视系公司均卷入漩涡。2017年年头,融创中国为乐视砸入150亿元,实行举办拯救,但结果甚微。随后,乐视的要害词里好像只剩下“讨债”和“员工去职”。

                                                    2017年4月到7月之间,乐视经验了“调用13亿易到资金”危急、乐视网停牌、贾跃亭辞去乐视总司理职务、大局限裁人、多家银行申请工业保全要求冻结乐视旗下公司存款、讨债的供给商云集等堪比美国枪战大片情节般麋集的种种变乱。

                                                    2017年7月,贾跃亭辞去乐视网全部职务,独身赴美造车。随后,宣称要“下周返国”的贾跃亭,却由于过时多家券商欠款而被列入“老赖黑名单”,还凭着老赖身份登上纽约时报。

                                                    2018年1月2日,还在美国的贾跃亭在小我私人微信公家号上称将把上市公司的债务题目全权委托给其老婆甘薇和哥哥贾跃民。

                                                    贾跃亭的小我私人财产从2016年的420亿元缩水到2017年的仅20亿元。

                                                    2017年12月,新能源车在中国火爆非常,然而,贾跃亭却但愿迷茫,他可否翻身?可否回来?值得等候。

                                                    反思——乐视失败缘故起因:太过扩张

                                                    实现乐视生态只有一种也许:有永久也花不完的钱。然而乐视没有这个花不完的钱。

                                                    由于生态化不是多元化,生态化板块之间要彼此依存,而且至少有一块营业有强盛的根本,可觉得其余板块提供一连、轮回、富裕的造血成果,才也许形成企业的良性成长。

                                                    缺乏造血手段,乐视就成为案板上的肉。乐视融资状况先容:

                                                    共享单车之倒下的町町单车:小鸣单车、酷骑单车

                                                    2017年,失败的企业傍边,共享单车是重灾区。

                                                    2017年头,一年前,共享单车以迅猛之势崛起,随后开始蛮横发展。然而一年之后,风口上的共享单车开始呈现倒闭潮,先后有多家共享单车企业被曝押金无法退还。

                                                    这时代,经验了什么?

                                                    统统要从两年前提及。2015年6月,戴威的ofo收到了第一辆门生共享出来的单车,这符号着共享经济正式到来。

                                                    随后,陪伴摩拜的入场,共享单车作为新的贸易物种引得无数媒体轮替报道,共享单车一连深温。

                                                    成本追捧也刺激着其他创业企业跃跃欲试,一时刻,大街上呈现了赤橙黄绿青蓝紫等各色共享单车,竞争剧烈,ofo、摩拜的口水仗也使行业话题性十足。

                                                    2017年下半年,腾讯及阿里的插手使整个行业梯队分的越发明明,摩拜全面接入微信,ofo入驻付出宝,共享单车已不再纯真是“彩虹车”之间的较劲,摩拜、ofo双寡头之下,留给其他平台的机遇越来越少。

                                                    于是,倒闭潮开始来袭。

                                                    2017年6月21日,3Vbike宣布通告称,因为大量单车被盗,近日起停运,这间隔其上线运营不外4个月。

                                                    2017年8月2日,町町单车因犯科集资、资金链断裂,被栖霞区工商局纳入非常企业策划名录。从“富二代”到“负二代”,前后不外8个月。

                                                    2017年9月尾,酷骑单车曝出资金链断裂、押金难退,多地运营单元与工商局失去接洽,部门地域开始对酷骑单车举办整理。

                                                    2017年11月,供给商和用户围堵了小蓝单车北京办公点要账、要押金,个中尚有公司的调治维修员等员工讨人为,这种征象间隔其上线运营不敷一年。

                                                    2017年,共享单车成为投资及创业圈一道最引人留意的风光。

                                                    反思——创业不能跟风

                                                    共享单车并没有那么简朴。共享单车的代价不只仅是红利租金,还涉及到大数据、线下买卖营业进口、出行处事等规模。

                                                    基于以上特性,共享单车市场不会呈现小而精的企业,要求共享单车企业必需用户局限大,扩张速率快,必需是赛道前几名,行业自己就只应承有少数几家能存活,投资人也只看赛道前几名,导致许多跟风小企业融资坚苦,不得不倒闭。

                                                    VR行业很好,美满幻梦为什么会倒下?

                                                    2017年,VR全面回来。陪伴人工智能的发作VR也开始再次升温,然而,遗憾的是,美满幻梦却逆势倒了下去。

                                                    背后缘故起因是什么呢?

                                                    统统必要从新开始提及。2013年,赵博和他的几个伴侣放弃原本的事变,一路创业,在北京创立美满幻梦。

                                                    2014年,美满幻梦将重点放在VR头显的研发上,并在圈子里有了必然的名声。可是他们以为,VR必要硬件和内容两者兼备。

                                                    究竟简直云云,可是实现并不轻易。于是,他们抉择做一个硬件产物——全景相机。

                                                    颠末5代产物的迭代,赵博和他的团队判定可以量产的时辰,2015年11月份,他们得到了英特尔投资百万美元的天使投资。

                                                    与此同时,,在美国圣地亚哥进行的英特尔投资环球峰会上,美满幻梦宣布了Eyesir 4K VR全景相机,该产物能及时拼接,支持360*360记录拍摄,并支持VR头显寓目。

                                                    宣布之后,订单量到达一千台。统统堪称美满。

                                                    2016年CES上,美满幻梦借助英特尔的展台向公共展示了Eyesir。订单量进一步增进。

                                                    2016年2月,为了尽也许缔造天时人地适宜,美满幻梦南迁深圳。与此同时,完成万万元A轮融资。而据报道,其办公室也从创业之初的地下室几平米酿成700平米,团队职员从6人增至100多人。

                                                    然而因为供给链题目,美满幻梦有了订单却不能定时完成出产,最终,资金链断裂,公司公布倒闭——2017年2月27日,美满幻梦的全体员工溘然接到了CEO赵博口头上的公司休业关照。

                                                    从2016年8月开始,100多人的团队开始陆延续续被裁,只剩最后的28人。

                                                    反思——硬件企业的供给链打点可甚至命

                                                    假如说打点履历不敷不敷以导致其倒闭的话,那么供给链打点履历不敷则让美满幻梦真的倒了下去。2016年头,美满幻梦公布订单额已高出一个亿。

                                                    可是,美满幻梦的供给链打点却始终跟不上,认真供给链相干屎的频仍改换,这让产物的交付一拖再拖,再多的订单也只能是好景不常。

                                                    譬喻,美满幻梦曾和许多有直播和视频营业的互联网公司有相助,可是签了协议后,原来约定5月份供货,但交货日期会一向拖到8月。

                                                    半年都不给对方供货,最终相助搭档都放弃了美满幻梦。因此,对付像美满幻梦这样一家贩卖硬件产物的公司,供给链打点可以说是致命的。

                                                    直播平台“独角兽”光圈为何倒下?

                                                    “来也仓皇去也仓皇”。本来红火的直播市场,在2017年迎来了倒闭潮,陪伴浩瀚直播平台纷纷倒下,以后撕开了直播行业卖弄繁荣的表象。

                                                    个中,光圈直播是个中最典范的一个。

                                                    清华大学汗青系结业的张轶2014年开办光圈直播。2015年10月,光圈转型为视频直播APP,致力于打造互下手机全民直播平台,成为直播行业最早的创颐魅者。

                                                    2016年头,直播行业开始高速成长,短短三个月时刻里,包罗映客、花椒、一向播等高出100家直播平台拿到融资,而这一众直播平台背后也不乏腾讯、欢聚期间等上市公司的身影。

                                                    随后,为了在直播行业脱颖而出,光圈直播与旅游卫视连系举行了“光圈之星校花大赛”一举成名,统计数据表现,彼时,光圈直播的用户数高出40万,日收入打破800万,俨然直播行业的独角兽。

                                                    只是,统统兴奋的有点太早。

                                                    2016年下半年,陪伴着巨头入场,在剧烈的烧钱竞争中,光圈直播尽量花光了全部的钱来获取流量,也简直拥有较高流量,然而,他们却始终无法得到投资人的钱。

                                                    2017年6月,光圈直播在发放了6月份的薪水后,其员工就再也没拿到过一分钱人为。除了员工,光圈还拖欠了平台上主播5000到9万元数额不等的薪资。

                                                    今朝,光圈直播的官网已经无法会见,CEO张轶在微信中坦诚了融资战败。

                                                    在光圈倒闭后不久,直播平台倒闭潮正式开始,包罗爱闹直播、趣直播、凸凸TV、网聚直播等在内的18家平台很快均无法登岸或倒闭;2017年4月,国度网信办关停了红杏直播、蜜桃秀、蜂直播等18家直播类应用;两个月后,多地文化市场综正当律机构关停了“悟空TV”等11家手机演出平台。

                                                    一场倒闭大潮,大张旗鼓的开始,然后又统统敏捷的消散了。

                                                    反思——太过追求风口,没故意识到真正的风险

                                                    1.创颐魅者和投资人太过追风口,一时刻呈现浩瀚直播平台,平台供应量远宏大于需求量,最后洗牌倒闭是肯定趋势。

                                                    2、没有跟得上行业高速成长。

                                                    陪伴政策禁锢不绝趋严,直播行业的准入门槛也在不绝进步,2017年12月1日,国度开始施行对直播平台和主播提出了“双天资”、“先审后发”、“即时阻断”等要求,凭证划定今朝切合要求只有YY、虎牙直播、映客直播等少数几家。

                                                    平台型公司的成本之争:

                                                    陪伴巨头与国度队的入场,中小型直播平台资源单薄,无法与大巨头抗衡。然而,假如不可以或许得到成本支持,陪伴着带宽、内容和营销告白本钱的不绝升,恒久处于烧钱阶段的平台只能宣告倒闭。

                                                    “几块钱就能开豪车”:共享汽车听起来很美

                                                    “镌汰私人车,有用治堵”,共享汽车一降生就狂吸眼球。只是飞腾事后,然后就没有然后了。

                                                    友友用车原名友友租车,创立于2014年3月,早期以P2P模式切入私人车共享,用户可以把本身的车辆放到平台上给有驾照却无车的人租赁行使。

                                                    2015年3月,趁着P2P租车的东风,友友租车又得到易车万万美元的A++轮融资。

                                                    2015年10月,友友租车主打电动汽车分时租赁营业,更名友友用车。

                                                    在2016年底实现了70个网点漫衍,近300台电动汽车的保有量,可以说是海内较早进入分时租赁创业的先驱,然而这统统却在2017年分时租赁风口光降之际戛然而止,未免让人感叹。

                                                    2017年3月10日,“友友用车”官方微信公家号更新推送,称因为之前签定的投资金钱未准期到位,抉择退回全部用户账户存款,遏制运营。

                                                    2017年10月23日下战书,共享汽车EZZY召开姑且性的全员集会会议。会上,公司首创人、CEO付强溘然公布了公司即将驱逐、清理的动静。当晚有员工称,他们延续被“踢出”微信事变群。

                                                    与此同时,2017年底,定位高端市场的的共享汽车企业EZZY公布倒闭,这让将来共享汽车成长蒙上了一层阴影。

                                                    反思——共享汽车倒闭缘故起因:模式超前,体验差

                                                    共享汽车高本钱低收入,这让其一降生便被许多人否认。

                                                    其次,共享汽车存在便利度不足、停车用度高、充电坚苦等身分诸多影响用户体验,再加上多半会牌照禁锢严,是制约分时租赁汽车扩大局限的最大障碍。

                                                    红利难,体验差,最终,共享用车开始走向了殒命。

                                                    教诲行业很好,但“小马过河”为何快速犯错?

                                                    2017年曾经在教诲行业,气吞江山的小马过河被推到了风口浪尖,频仍被公布倒闭,不禁让人唏嘘不已。

                                                    小马过河首创人马骏、许建军,原新东方名师,两人于2008年创建小马过河国际教诲公司,提供留学咨询和创始整日制解说系统。曾一度占有北京北美市场第二的份额。

                                                    从2008年至2013年,小马过河在创业路上不绝推陈出新,上线进修软件、研发尺度化进修流程、推出免费直播、实现家校互动。

                                                    一度,小马过河业绩喜人,他们2014年度收入高达1.6亿,其壮盛时期员工数目有900人。

                                                    然而好景不长,“小马过河”由盛转衰的拐点了。

                                                    2014年,“小马过河”开始全面转型做线上培训,缩减线下营业。同时还在百度耗费大量本钱痛蚨枫告,获客本钱急剧上升。

                                                    数据表现,在2013年投入了400万用度发生3000万收益事后,马骏和许建军看到了SEM的成效,于是,在2014年大刀阔斧投了4000万。

                                                    然而,这一次,他们大失所望。最终4000万投入的仅带来4000万营收,可谓灰暗至极。

                                                    假如这还不至于致命的话,那么随之而来的全面转型则让其最终损失了现金流,最后不得不公布关门大吉。

                                                    2014年,在全面拥抱互联网的进程傍边,小马过河开始关掉线下门店、裁掉贩卖团队、停掉SEM、开拓在线产物、开始做微信营销、推出低价产物、做各类帮助进修APP。

                                                    这增进了企业运营本钱的同时,还低落了企业收入。

                                                    原本,为了全面触网,马骏还将其时红利的“考神陪读”线下项目暂且停卖,并让贩卖团队开拓低廉的“考神陪练”线上产物,从起先一份破万元的价值逐渐低至99元、9块9、9毛钱的价值。

                                                    收入锐减,可是900人的团队人为开支、线上运营本钱不绝增进,最终,“小马过河”吃亏的篓子开始越捅越大,因现金流断裂而倒闭。

                                                    而投资人看到这个样子,没有一家缘故起因砸钱投入,最终只能选择休业倒闭。

                                                    反思——转型必要循规蹈矩

                                                    原来想借转型互联网企业得到进一步成长,然而,“偷鸡不成蚀把米”,因为转型太过过火,小马过河刹时将线下红利精采的营业所有砍掉,转而所有投入线上低价贩卖,只顾扩大影响力,占据先机,反而忽视了企业的策划风险。

                                                    最终,过快转型断送了小马过河的将来。

                                                    传统雇用遇瓶颈,周伯通的路在何方?

                                                    2017年是雇用行业产生厘革的一年,与传统网站,诸如51job、智联雇用、中华英才网等对比,拥有移动互联网庞大流量的新型雇用网站诸如BOSS直聘、拉勾等网站因轻松高效得胜。

                                                    可是,在这场战役傍边,却有一家网站没有僵持到最后,这就是曾经红极一时的周伯通雇用。

                                                    周伯通CEO冯涛进入在线雇用,是源于几年前在豆瓣上做雇用小组,颠末两年蕴蓄后,在上面宣布雇用的企业竟然高出了10万家。

                                                    冯涛意识到,固然传统三大雇用网站占有了近60%的雇用市场,但照旧有部门市场需求没有被满意。于是,在2011年下半年,冯涛就同几个相助搭档一路另起派别,创建了在线雇用网站周伯通。

                                                    但因为用户增添很是迟钝、产物成果细节欠好,周伯通逐渐被用户所丢弃。

                                                    其它,在融资上,周伯通也错误不绝,固然有几家对冯涛抛出了橄榄枝,但因认为金额太小,他们还可以找到下一家的投资机构给出更高估值。最后,周伯通及冯涛错过了最佳融资机缘,导致公司陷入忧伤。

                                                    2017年2月11日,据多方动静人称,移动互联网雇用社区周伯通雇用已倒闭,且停运时刻在半年以上。

                                                    据知恋人爆料,周伯通雇用本来一万万元的融资打算最终以七八百万成交,可是最终也没有到账,投资人不只迟迟不到账,更是“翻脸不认帐”。

                                                    没有成本,失败成为了肯定。

                                                    反思——周伯通的倒闭:成也成本,败也成本

                                                    错过了最佳融资机遇,企业缺乏红利,最终在新融资难以到账的环境下,周伯通雇用不得不宣传倒闭。

                                                    旅馆预定市场300亿局限 订房宝为啥会倒闭?

                                                    2017年,几家欢欣几家愁。有的创业企业通过模式创新乐成了,然而有的却陷入了失败傍边不能自拔。

                                                    订房宝就是个中之一。

                                                    2013年12月,从阿里去职的孙建荣,创建了整日旅馆房的预订平台——订房宝APP。

                                                    订房宝与世界连锁旅馆告竣库存打点体系的直联相助,获取钟点房的动态房源,旅馆通过产物直接接管订单。将每晚六点后未订出的空余客房放在订房宝平台上。

                                                    这样创新的模式,令订房宝乐成吸引三轮融资。投资方包罗东方富海、浙商创投、丰盛成本等。最新一轮融资产生在2016年9月,融资金额1000万元。

                                                    依附创业的模式,仅用两个月的时刻,订房部就在北京、杭州等地共签约了1000多家旅馆举办相助。

                                                    只是,因为感受市场太小,在留意到钟点房市场300亿局限的远景下,订房宝全面放弃整日房,计谋大转移专注钟点房。

                                                    下场可想而知,最终,面临OTA规模的巨头,无论是携程照旧去哪儿,订房宝都败下阵来,以失败而竣事。

                                                    反思——高频与低频的间隔

                                                    行使频率太低是订房宝的硬伤——从上线到2017年1月,订房宝APP拥有靠近15万用户的下载量,但同时,这个市场过分低频,导致用户本钱始终无法降落,对付后期公司运营造成庞大坚苦。

                                                    面临创业失败,孙建荣暗示:融资固然可以拿到,但作为投资机构也要去思量,OTA巨头摆在谁人处所,要去支持一个改变原有模式的产物是必要有复杂资金投入的,但同时这个最终功效又是不行得知的,对付投资人来说要去思索投资回报,也要记挂OTA巨头带来的压力。

                                                    一句话,高频产物发动低频轻易的多,可是低频发动高频就可贵多。

                                                    创业不易,且行且珍惜,给创业家们点个大拇指吧(本文概念仅供参考,不代表中金在线态度)(来历:GPLP(ID:gplpcn),作者:Tony)

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